Американский менеджмент


Дисциплина:Менеджмент
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:48
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
Похожие работы:




В настоящее время компания «Дженерал Электрик» планирует принять участие в инвестиционных проектах РАО «ЕЭС России».
Заключение
В курсовой работе особенности американского менеджмента были рассмотрены на примере компании «Дженерал Электрик».
Первопроходцем по созданию и использованию организационных структур управления, построенных на основе выделения стратегических единиц бизнеса, был “Дженерал Электрик”.
Под отделением (дивизионом) компании «Дженерал Электрик» подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. Функциональная структура компании "Дженерал Электрик" была разработана с целью систематизации новых идей и распределения информационных потоков для их последующего использования в рамках перспективных корпоративных программ, а также для контроля, оценки и углубления этих программ - от начала реализации до достижения наибольшей эффективности.
В компании «Дженерал Электрик» применяется организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров). В этом случае для координации работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем «Дженерал Электрик». Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (вице-президенты), и им придается статус стратегических единиц бизнеса.
Говоря о кадровой политике компании «Дженерал Электрик», можно сказать, что она признает личную значимость каждого из своих сотрудников и стремится обеспечить постоянную информацию для всех служащих о своей деятельности и планах, но лишь в той степени, которая не подвергает опасности ее развитие или спрос на ее продукцию, услуги и т.д. Поощряет развитие своих сотрудников, а также постоянно информирует, тренирует и обучает их.
Компания понимает, что наиболее эффективное достижение ею своих целей возможно путем привлечения служащих к процессам решения и развития, и утверждает и поощряет все средства, которыми это достигается.