Анализ финансовых коэффициентов ЗЭиМ


Дисциплина:Бухгалтерский учет
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:40
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
Похожие работы:




2. Изменение себестоимости. Для этого необходимо опреде¬лить рентабельность, исходя из себестоимости отчетного и предыдущего года, т.е. берутся объем и структура реа¬лизованной продукции отчетного года, себестоимость от¬четного года, а цены предыдущего года, чтобы исключить влияние изменения цен.
3. Изменение уровня цен. Уровень рентабельности опреде¬ляется при прибыли, исчисленной при объеме, структуре, себестоимости и ценах отчетного года.
Предложения по улучшению состояния финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЗЭиМ»:
1. необходимо уменьшать дебиторскую задолженность, т.к. она занимает наибольшую долю в составе оборотных средств;
2. повышать долю наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений);
3. повышать время оборота оборотных средств;
4. снижать кредиторскую задолженность, в том числе:
• задолженность перед поставщиками;
• задолженность перед бюджетом;
• задолженность перед внебюджетными фондами;
• задолженность перед персоналом организации.
Основные факторы и пути повышения рентабельности активов:
1. увеличение объема реализованной продукции;
2. повышение цен;
3. снижение себестоимости;
4. повышение качества выпускаемой продукции.
Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью и ее повышения предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.