Американский менеджмент


Дисциплина:Менеджмент
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:48
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
Похожие работы:




Руководителям «Дженерал Электрик» предписывают следующие правила:
• Твоя задача – вести общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.
• Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.
• Будь внимателен к чужому мнению, если даже оно неверно.
• Имей бесконечное терпение.
• Будь справедлив, особенно в отношении подчиненных.
• Будь вежлив, никогда не раздражайся.
• Будь краток.
• Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
• Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
• Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
• Выбор и обучение умного подчиненного – всегда более благодарная задача, чем выполнение дела самим.
• Если то, что делают твои сотрудники, в корне не расходится с твоими решениями, давай им максимальную свободу действий. Не спорь по мелочам, мелочи только затрудняют работу.
• Не бойся, если твой подчиненный способнее тебя, а гордись таким подчиненным.
• Никогда не испытывай своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы. Но в этом последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
• Если твое распоряжение оказалось ошибочным, признай ошибку.
• Всегда старайся во избежание недоразумений давать распоряжение в письменном виде.
Воинственный стиль Уэлча может означать, что руководители немного его побаиваются. Недавно Уэлч изложил ценности компании для всех сотрудников. В одном разделе этого документа Уэлч заявляет, что все сотрудники, кому не подход эти установленные ценности, должны поискать себе работу где-нибудь в другом месте. Некоторые подчиненные Уэлча почувствовали себя не в своей тарелке его ультиматума, но не захотели спорить с ним. Не желая сталкиваться с ним напря¬мую, они купили себе тенниски с эмблемой: «Подписывайтесь на наши ценности, а не то…» Уэлч понял намек и исключил данный раздел из изложения цен¬ностей компании.