Анализ собственного капитала


Дисциплина:Экономика
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:31
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
 Похожие работы:



Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  ...  13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Следующая 

Хотя система управления финансами ориентирована на решение кратко¬срочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и до¬биться понимания общности задач работниками, стимулировать информаци¬онный обмен между структурными подразделениями. С переходом на качест¬венно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутрен¬ние возможности накоплений для модернизации производства, становится бо¬лее привлекательным для сторонних инвесторов.
При разработке финансовой стратегии предприятия определяют тактиче¬ские мероприятия - конкретизируют пути, способы и приемы достижения стратегической цели. Например, такими тактическими мероприятиями могут быть сокращение накладных расходов, отказ от расходов на социально-культурные, бытовые мероприятия - стратегия минимизации издержек; отказ от убыточных производств, невыгодных каналов реализации, бартера - страте¬гия максимизации прибыли; расширение рынка сбыта.
Выбор мероприятий зависит от результатов финансового анализа и про¬гнозирования вероятности банкротства. В условиях общего кризиса экономики предприятию необходимо принимать защитные меры для недопущения кризи¬са. Необходимо приспосабливаться к инфляции и другим неблагоприятным внешним факторам.
Одним из способов улучшения и решения тактических задач является проведение операционного анализа. Ключевыми элементами операционного анализа служат операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансо¬вой прочности. Операционный анализ - неотъемлемая часть управленческого учета.
Кредиторы весьма заинтересованы в том, чтобы предприятие было имущественно сильным, чтобы оно нормально функционировало, ибо этим создается возможность правильного и беспрепятственного получения срочных платежей.
В ОАО «ЗЭиМ» не эффективно проводится прогнозная работа фи-нансовых результатов, хотя прогнозирование является отправным элементом при управлении доходами, т.к. предприятие должно заранее определять пути получения прибыли. Фактический финансовый результат деятельности ОАО «ЗЭиМ» не соответствует тому, который планируется. Поэтому на предприятии необходимо принимать меры, направленные на улучшение про¬гнозной работы.