Мотивация в менеджменте


Дисциплина:Менеджмент
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:27
Год выполнения:2007
Размер:0.47 KB
 Похожие работы:



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  ...  11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Следующая 

Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика мотивации 4
1.1 Понятие мотивации труда 4
1.2 Основные факторы мотивации 5
2. Методы повышения мотивации труда 15
2.1 Способы улучшения мотивации трудовой деятельности 15
2.2 Виды мотивации 18
2.3 Теория мотивации труда в зарубежных странах 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Введение
Актуальность темы заключается в том, что целью предприятия является повышение качества продукции, сокращение издержек производства и дости-жение высокой эффективности производственной деятельности. Однако этого нельзя достичь, если не создать благоприятных ус¬ловий, мотивации для того, чтобы работники были сами заинте¬ресованы в решении стоящих проблем.
Существует прямая зависимость результатов и, соответствен¬но, устойчивости работы предприятия на рынке от качества труда персонала. Только благодаря человеческому фактору можно добиться впечатляющих результатов в процессе производства. В 70-х гг. XX в. в терминологии менеджмента появился термин «человеческие ре¬сурсы», которым все чаще характеризуют такие широко распрост¬раненные понятия, как кадры, сотрудники, работники. Челове¬ческие ресурсы играют такую же важную роль в обеспечении эф¬фективной деятельности предприятия, как и материальные, фи¬нансовые, информационные ресурсы.
Цель работы – мотивация деятельности в менеджменте.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
- раскрыть сущность мотивации;
- рассмотреть основные факторы мотивации;
- рассмотреть методы повышения мотивации труда.
Появление термина «человеческие ресурсы» объясняется осоз¬нанием целесообразности вложения финансовых средств в подго¬товку и переподготовку сотрудников предприятия. По опублико¬ванным в США данным, потребность в квалифицированных кад¬рах в современном обществе гораздо выше, чем 15 - 20 лет назад.
В странах с развитой экономикой принято считать, что именно человеческие ресурсы являются важнейшей составляющей успеш¬ной работы фирмы на рынке. Руководитель всемирно известной японской фирмы Sony А. Морита как-то сказал, что «сделать пред¬приятие успешным могут только люди».