Формирование затрат по управлению ПП


Дисциплина:Бухгалтерский учет
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:43
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
Похожие работы:




Содержание
Введение 3
1. Классификация и состав расходов на организацию и управление
промышленным производством
5
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «ЧЭАЗ»
9
3. Действующая практика синтетического и аналитического учета
косвенных расходов ОАО «ЧЭАЗ»
15
4. Порядок распределения косвенных расходов в финансовой бухгалте-рии 21
5. Возмещение производственных накладных расходов и порядок их включения в себестоимость продукции, организация контроля за величиной накладных расходов
26
6. Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости на ОАО «ЧЭАЗ»
32
7. Пути совершенствования учета издержек на управление и организа-цию промышленного производства
39
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложения
Введение
До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете.
Актуальность данной темы заключается в том, что формирование затрат по управлению предприятием – один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
• выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
• производить или покупать комплектующие изделия;
• какую установить цену на продукцию;
• покупать ли новое оборудование;
• менять ли технологию и организацию производства.
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли осень важны для любых организаций. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо понять классификацию затрат, процесс формирования себестоимости продукции.