Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности ПП


Дисциплина:Экономика предприятия
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:47
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
Похожие работы:




Содержание
Введение 3
1. Классификация затрат для принятия решений и управления 5
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности предприятия
10
3. Управленческий учет как инструмент регулирования процесса реализации готовой продукции (работ, услуг)
15
4. Критерии принятия решений по управлению затратами, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности предприятия
24
5. Действующая практика учета затрат и результатов финансово-сбытовой деятельности на исследуемом предприятии
27
6. Текущий учет затрат как инструмент ценовой политики предприятия 31
7. Критическая точка объема производства. Методы определения порога рентабельности
33
8. Совершенствование системы бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска (реализации) продукции на исследуемом предприятии
41
Заключение 44
Список использованной литературы 47
Приложения
Введение
До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческий учет финансово-сбытовой деятельности предприятия – один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
• выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
• производить или покупать комплектующие изделия;
• какую установить цену на продукцию;
• покупать ли новое оборудование;
• менять ли технологию и организацию производства.