Анализ взаимосвязи объёма производства и прибыли


Дисциплина:Менеджмент
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:45
Год выполнения:2000
Размер:0.47 KB
 Похожие работы:



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  ...  20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Следующая 

Содержание
Введение 3
1. Классификация затрат для принятия решения в управлении
6
2. Экономическая характеристика деятельности ОАО «ЗЭиМ» 11
3. Управленческий учет, как инструмент управления финансами 17
4. Критерий принятия решений в управлении затратами 21
5. Данные текущего учета затрат при организации производства ОАО «ЗЭиМ»
30
6. Критическая точка объема производства 34
Заключение
42
Список использованной литературы 45
Приложение
Введение
До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете.
Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
Актуальность данной темы заключается в том, что учет затрат и калькулирование себестоимости продукции – один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
• выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
• производить или покупать комплектующие изделия;
• какую установить цену на продукцию;
• покупать ли новое оборудование;
• менять ли технологию и организацию производства.
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли осень важны для любых организаций. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо понять классификацию затрат, процесс формирования себестоимости продукции.