Управленческий учет затрат на предприятии


Дисциплина:Экономика предприятия
Вид работы:курсовая
Язык работы:русский
Объем:36
Год выполнения:2006
Размер:0.47 KB
 Похожие работы:



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  ...  17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Следующая 

Содержание
Введение 3
1. Производственный процесс как единый процесс учета затрат и калькулирования
5
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ООО «Стройтехлига»
8
3. Формирование центров затрат ответственности и рентабельности на предприятии
12
4. Трансфертное ценообразование как инструмент оценки деятельности центров ответственности
19
5. Управленческий учет и национальный план счетов. Разработка рабочего плана счетов
24
6. Состав показателей и формы внутренней отчетности о деятельности подразделений
26
7. Действующая практика учета и управления процессом производства и применение в ней учета по центрам ответственности
30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложение
Введение
Центр ответственности (ЦО) - это исполняющая контрольные функции и несущая в пределах этих функций ответственность единица либо совокупность единиц оргструктуры организации, взаимосвязанных программами контроля. Под единицей (звеном) оргструктуры организации необходимо понимать подразделение (группу подразделений) или должностное лицо, исполняющее определенные контрольные функции. Очевидно, что ЦО может быть как отдельный бухгалтер, исполняющий контрольные функции в процессе учета определенных хозяйственных операций, так и совет директоров, осуществляющий контроль за деятельностью организации в целом. Программа внутреннего контроля - это документально оформленный план реализации определенных контрольных мероприятий, указывающий их цели, последовательность и сроки осуществления, предусматривающий исполнителей и порядок их действий.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день существует много различий в формировании сегментов деятельности на предприятиях, что требует в определенной степени их систематизации и увязки с применением управленческого учета в производстве. При этом нужно принимать во внимание функциональную принадлежность затрат к определенному сегменту деятельности предприятия. Каждый сегмент имеет свои условия формирования затрат. Так, например, в производственных подразделениях критерием отнесения затрат является производимая продукция. Для производимой продукции - места хранения, участок отгрузки, транспортная доставка грузов в назначенные пункты; а для сбыта - объем реализуемой продукции.